為貫徹落實投資集團2023年工作總結暨2024年度工作部署會議精神，分析謀劃金澳實業如何開好局、起好步。2月1日，投資集團黨委委員、副總經理、金澳實業負責人易國華組織召開金澳實業2024年度工作務虛會，金澳實業全體班子成員和中層干部參加會議。
會上，金澳實業班子成員從2024年生產經營目標、工作措施和工作建議等方面依次對分管領域工作進行了詳細匯報。易國華逐一進行了點評，并對金澳實業2024年怎么干作安排部署。
會議要求，2024年要深化改革，聚焦主責主業，錨定目標、卯足干勁，突出重點、精準施策，進一步培育各實業版塊競爭優勢，提高金澳實業的市場份額和競爭力。一要優化績效考核。結合企業實際建立結構合理的績效考核體系，激發全體員工積極性、主動性、創造性。二要強化風險管控。圍繞經營發展建立健全風控制度，構建全方位、全過程流程風控體系。三要堅定發展信心。二次整合后，各產業版塊的發展雖然面臨諸多挑戰，但金澳實業有著良好的品牌效應和市場基礎，只要堅定信心，始終保持改革勇氣，迎難而上、開拓進取，就一定能做強實業形成產業。
會議強調，金澳實業全體上下要借務虛會的東風，趁熱打鐵，高質量謀劃好公司2024年工作目標，高效率落實好工作舉措，把務虛會的熱情干勁轉化為推動金澳實業發展的內生動力，當好“同船人”，做好“同心人”，畫好“同心圓”，奮力實現“開門紅勝火”的新局面。
（金澳實業 劉燕秋）
